近些年，我國科研機構(gòu)在專利實施轉(zhuǎn)化層面碰到了一些困難和障礙，科研機構(gòu)作為技術(shù)性供給側(cè)不能滿足企業(yè)日漸提高的技術(shù)性需求，是當(dāng)前技術(shù)性成果轉(zhuǎn)化的主要矛盾，而專利運營是處理以上問題的重要途徑。讓我們一起通過專利運營的角度，探索推動技術(shù)性轉(zhuǎn)化的途徑和模式。
調(diào)查顯示，“缺乏專業(yè)隊伍”、“技術(shù)性不夠”、“經(jīng)費不夠”、“積極性差”早已成為了阻礙高校專利技術(shù)轉(zhuǎn)化的4大因素。由此可見，科研機構(gòu)作為技術(shù)性供給側(cè)不能滿足企業(yè)日漸提高的技術(shù)性需求，是當(dāng)前技術(shù)性成果轉(zhuǎn)化的主要矛盾。而從技術(shù)性轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)看來，主要存有下列問題：
一個是技術(shù)性市場供需脫節(jié)。有一些科研項目實施的目的是為了能職級評定、政策獎勵、發(fā)表論著，缺乏市場可行性的驗證。在項目完成早期實驗后，又缺乏資金支持下一步研究，造成技術(shù)性深度不夠，距離產(chǎn)業(yè)化還很遠。
二是專利保護力度尚需進一步提升。科研機構(gòu)成果的專利保護普遍不足，具體表現(xiàn)在：針對科研成果的專利保護不夠及時，許多專利申請提交的時間晚于發(fā)表論文時間，造成獲權(quán)困難或權(quán)利不穩(wěn)定；有一些科研成果的專利申請文件撰寫品質(zhì)不高，權(quán)利要求保護范圍小，無法形成有效保護；有一些科研成果的專利布局意識不強，缺乏立體化、多層次、持續(xù)性的專利布局，忽略國外市場保護，通常造成不得已選擇放棄國際大市場。
三是技術(shù)經(jīng)理人才緊缺。現(xiàn)階段市場上的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利交易、評估等服務(wù)機構(gòu)魚龍混雜，缺乏真正懂技術(shù)性、懂法律、懂運營管理的技術(shù)經(jīng)理。
四是各方合作存有節(jié)奏差別。企業(yè)在和科研機構(gòu)初步合作以后，希望能快速處理自身技術(shù)難題，而科研機構(gòu)需要開題立項、申報、調(diào)配資源等程序，造成合作研發(fā)進度緩慢。
除此之外，科研成果轉(zhuǎn)化過程中還存有企業(yè)保密顧慮較多、獎勵機制不夠明確、市場推廣方式單一化等問題。
專利運營是處理以上問題的重要途徑，其作為專利制度的市場化手段，是實現(xiàn)技術(shù)性價值的主要方式。作為連接技術(shù)性與市場兩端的市場機制，專利運營可以有效連接科研機構(gòu)之間、科研機構(gòu)內(nèi)部及其科研機構(gòu)與企業(yè)之間的需求與資源。
在技術(shù)性轉(zhuǎn)化過程中，不同性質(zhì)、不同發(fā)展環(huán)節(jié)的科研機構(gòu)探索出多種有效模式，如斯坦福大學(xué)的OTL模式、牛津大學(xué)的ISIS模式、清華大學(xué)的校企聯(lián)合研發(fā)模式、中科院大連化物所的院企聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化模式等。
這一些模式成功的原因是在政策制度、職責(zé)分工、人員結(jié)構(gòu)、收益分配等層面，專利運營無一例外地發(fā)揮了主要作用。
提高自身人員專利運營能力和積極性
一、引導(dǎo)科研人員了解市場技術(shù)性需求，激勵科技人員多與企業(yè)接觸交流，獲得技術(shù)需求信息。
二、創(chuàng)造條件提高科研人員的專利意識和運營能力。如中科院創(chuàng)立了知識產(chǎn)權(quán)專員培養(yǎng)制度。截止到2018年4月，全院一共有360名員工獲得院級知識產(chǎn)權(quán)專員資格，分布在88個研究所。在技術(shù)轉(zhuǎn)移初期，這一些知識產(chǎn)權(quán)專員在一線就可以處理基本的知識產(chǎn)權(quán)問題，大幅提高了技術(shù)轉(zhuǎn)化效率。
三、通過政策創(chuàng)新激勵科研人員技術(shù)轉(zhuǎn)化積極性，更進一步制定適宜地方科研機構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)化政策，把科研績效評價與技術(shù)轉(zhuǎn)移成效掛鉤,激勵把科研成果推向市場。
完善內(nèi)部運營制度體系
一、構(gòu)建完備的專利保護體系。近5年，中科院大連化物所擁有專利1800余件，有200余件專利進行了轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入超過10億元。
二、構(gòu)建科學(xué)的對外投資管理體系，包含設(shè)立經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會、實業(yè)公司等，另外還能夠制定外派企業(yè)高管人員管理辦法等運營制度。
三、要構(gòu)建行之有效的產(chǎn)業(yè)化運營模式。例如中科院大連化物所就運用DMTO專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)特點，通過多方分工協(xié)作，在技術(shù)服務(wù)、資金和生產(chǎn)條件三要素方面有效合作，快速推動了DMTO技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。
最后小編還需要重點補充一點：要充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的作用。專利運營機構(gòu)了解市場需求，可以幫助企業(yè)遴選科研成果,有助于促成市場交易，尤其通過形成專利技術(shù)轉(zhuǎn)化包或?qū)＠氐姆绞剑転槠髽I(yè)提供受到有效專利保護的科技成果，提高技術(shù)供給的品質(zhì)。
